Реальные бизнес идеи по европейским стандартам

Давайте будем говорить откровенно во многом развитие нашей экономики повторяет путь, пройденный теми же европейцами и американцами за последних лет 70, при этом, основной особенностью есть то, что все процессы у нас проходят быстрее. Грубо говоря, за десятилетие мы прошли то, что в США и ЕС проходили 30-40 лет, конечно, говорить о том, что через 5-6 лет мы дойдем до уровня развития Европы и СШа не приходиться, но все же тенденции имеют место. Объективно можно сказать, что часть процессов абсолютно одинаковы, часть имею свои особенности, об одном можно говорить с уверенностью, то, что сегодня начинает развиваться в Европе через 3-4 года начинает «доходить» до нас, то есть, говорим о некой запоздалой реакции рынков и это неоспоримый факт. Но такая особенность может сыграть на руку нашему малому бизнесу. С моей точки зрения необходимо системно изучать их опыт, хотя откровенно скажу полной чуши там много, и находить среди кучи всего, золотые жилы, то есть те самые реальные идеи бизнеса.

О данном направлении уже писал, вместе с тем только сейчас в реальном опыте подобная  идея бизнеса начала прорисовываться и сформировалась как полноценный бизнес. Собственно в  сути идеи лежит достаточно простой алгоритм, заключающийся в одном простом тезисе:

Удовлетворить потребность в экологически чистых продуктах. 

Вроде бы как все понятно с реализацией данной реальной бизнес идеи, организовываем небольшое агентство с обязательными атрибутами:

• -офис;
• -телефон;
• -автомобиль;
• -два человека, Вы как владелец и работник по заказам
• -и конечно Ваша личная коммуникабельность, продукты то найти нужно.

Собственно с некоторыми скажем «зародышами» данного бизнеса сталкивался несколько раз, первый раз когда наладили прямые продажи мяса со свинофермы, во второй раз когда продавали полуфабрикаты по такой же схеме. Но каждый раз идея не имела логического завершения, то есть самим направлением занимались ровно до того времени пока не находились оптовые покупатели или другие более интенсивные каналы сбыта. Основной проблемой такой вот доставки было то, что канал реализации не мог выйти на значительные объемы продаж и затухал.

Относительно недавно (около года назад) в серьез заинтересовался доставкой здоровых продуктов, так как этот вид бизнеса стал популярным во Франции, посчитав бизнес-план и мы решили реализовать данную бизнесу идею как реальную в наших условиях.

Собственно все начиналось достаточно банально, организовали весь перечень необходимых условий для начала бизнеса, договорились о прямых поставках продуктов, благо знакомых фермеров оказалось достаточно и начали работать. Собственно бизнес пошел и оказалось, что все-таки идея на 100% реальная, но подводные камни начали вскрываться, после того как достигли определенных объемов.

Решение задач, которые начали ставать по ходу работы, привело нас к интересному заключению, что перед нами не просто реальная бизнес идея, а де-факто идея  инвестиционного проекта. Которая даст возможность реально создать возможности для организации более широкого процесса.

И так о чем же идет речь и почему достаточно обычная, но вместе с тем реальная идея бизнеса приобрела все признаки инвестиционной деятельности? 

Все дело как всегда в деталях, увеличение спроса и возникновения большого количества заказов привела к реальной нехватки товаров. Конечно, можно пойти самым простым путем и не хватку компенсировать за счет банального колхозного рынка, но сами понимаете это путь к потере репутации. Плюс как оказалось на практике бурные разговоры о том, что мы готовы торговать по европейским стандартам – под этим подразумеваем банальное исполнение договорных обязательств, оказалось не больше чем разговоры. Говорим о том, что фермеры не готовы предоставлять нужные объемы, особенно в периоды сезонного спроса и роста цен, дальше не могут физически обеспечить заявленные объемы, и самое главное на практике многие начали откровенно «халтурить» и вместо чистой продукции предоставлять товар скажем так «общего назначения». Так, что, не смотря на то, что бизнес «навскидку» выглядит достаточно простым, собственно так и есть пока небольшие объемы реализации, с ростом бизнеса проблемы нарастают снежным комом.

Выход, который нашли, многим может показаться радикальным, но на практике именно такой вариант пока оказался жизнеспособным и так мы превратили реальную бизнес идею в настоящую инвестиционную деятельность. Причина банальна – «Если гора не идет к Магомеду, то Магомед пойдет к горе». Что же мы сделали?

Все в этом мире просто, если не можем обеспечить постоянное предложение с помощью сторонних поставщиков, решили заняться самостоятельным выращиванием, но тут существует одно небольшое препятствие, создание полноценного бизнеса тем более с таким широким ассортиментом товаров требует много времени и денег, так что вариант не самый оптимальный. Возможно развитие немного другой формы отношений. Вернее сказать такую форму взаимовыгодного сотрудничества на грани инвестиционной деятельности «содрали» с европейских примеров такого реального бизнеса. Смысл достаточно прост. Предоставляем оборудование, технологию, посадочный материал и забираем продукцию по заранее оговоренной цене, грубо говоря, используется давальческая схема. Конечно, в течение всего периода роста осуществляется мониторинг, как процессов, так и самой продукции, как не смешно звучит, без труда нашли необходимое количество людей, которые готовы были на чужих деньгах развивать свой собственный бизнес. То есть главным условием для стимуляции людей является предоставление всего перечня необходимого плюс гарантия того, что они в любом случае получат свои деньги.

В данной схеме все хорошо, кроме одного главного вопроса, а где взять деньги на подобное инвестирование массы небольших бизнес проектов по выращиванию отдельных сельхоз товаров. Решается данная проблема с помощью двух основных источников:

Первое это естественно собственные средства, с этим все понятно, единственный минус, что собственно первоначально идея получила развитие как идея бизнеса с нуля, а уже в таком виде требует наличие собственных денег. Правда существует и альтернатива, то есть, начинаем развивать бизнес и на начальной стадии использовать первоначальную схему, но часть прибыли вкладывать в развитие собственного выращивания по давальческой схеме.

Второе – это деньги клиентов, собственно с развитием таких понятий как социальные сети и сообщества, в реальной жизни стало намного проще организовывать своеобразные клубы по интересам, наверное, это чисто психологический аспект. Так вот своих клиентов вполне реально объединить в что-то на подобии клуба и ввести своеобразные клубные карты дающие право на те самые скидки и так далее, а в свою очередь клиенты будут фиксировано вносить за участие енную сумму денег. Конечно, на начальной стадии бизнеса, такое, не возможно, но с развитием и приобретением репутации членские взносы могут стать прекрасным источников для развития собственного выращивания.

На первый взгляд идея выглядит, конечно, сложновато и кажется, что не рабочая, хотя клиенты для такого рода бизнеса есть в любом регионе и их намного больше чем сможете посчитать на вскидку. Как вывод бизнес действительно реален действительно новый для нашей страны и с моей точки зрения имеет огромные перспективы. А что касается сложностей, то какой бы бизнес Вы не начинали сложности и подводные камни будут везде, так что «Волков бояться, в лес не ходить», хотите заработать будьте готовы к трудностям, но все они преодолимы.

Если говорить откровенно, то на сегодняшний момент все имеющиеся финансовые резервы вкладываем именно в построение именно такой схемы поставок продуктов питания для бизнеса, что собственно вызвало замораживание целого ряда других интересных проектов, но предполагаемая прибыль должна покрыть все понесенные потери.

В каких же направлениях мы развиваем такие вот полу давальческие полу инвестиционные проекты?

Об этом уже в ближайших статья на блога.

Не забывайте подписаться на блог уже в следующих статьях об одной интересной «изюминки» подсмотренной на западе и дающей шанс для создания перспективного бизнеса у нас.