Как начать свое собственное дело?

У многих из нас иногда возникает желание открыть собственное дело, стать частным предпринимателем. Причины, подталкивающие к этому, могут быть различными. Кто-то просто устал от произвола начальника и хочет принимать решения самостоятельно. Другие хотят через собственный бизнес самореализоваться, раскрыть свои способности, создать что-то нужное для окружающих. У некоторых появилась интересная идея, которая кажется привлекательной для открытия своего бизнеса и способной принести прибыль. Еще кто-то считает, что только таким способом можно достичь финансового благополучия.

Однако стать бизнесменами, а тем более удачными, удается далеко не всем.

Ведь для открытия малого бизнеса необходимо приложить определенные усилия и выполнить некоторые подготовительные мероприятия.

Иначе начинающего предпринимателя ждут финансовые потери, возможно, утрата авторитета или доверия, а в лучшем случае — разочарование.

Давайте попробуем разобраться, что же все-таки нужно для открытия собственного малого предприятия.

Любой бизнес начинается с идеи

Прежде всего нужно определиться с тем, чем именно вы будете заниматься. Конечно, неплохо, если это будет нечто совершенно новое и исключительное. Но на практике так бывает редко. Во-первых, не у всех есть такие идеи, во-вторых, их порой сложно реализовать, в-третьих, новые способы заработка очень быстро перенимаются конкурентами. Для открытия собственного малого бизнеса можно воспользоваться примером уже действующих компаний и предприятий. Например, если в вашем регионе такие услуги еще не оказывают. К тому же конкурентов можно превзойти качеством, ценами или дополнительным сервисом.

Кроме идеи, нужно еще и желание и готовность настойчиво преодолевать предстоящие трудности и проблемы. Практически никогда не бывает, чтобы все шло гладко и именно так, как хочется начинающему предпринимателю. Многие опускают руки, сталкиваясь с препятствиями, а именно это как раз и недопустимо.

Лучше плохой план, чем совсем без плана

Очень важным этапом для открытия малого бизнеса является составление бизнес-плана. Вы должны заранее четко определиться, что вам понадобится для того, чтобы новое предприятие заработало и приносило прибыль. Возможно, понадобится приобрести или арендовать помещение или территорию, закупить некоторое оборудование, нанять персонал, накопить запасы сырья или расходных материалов, провести коммуникации, оформить лицензии или разрешения, организовать рекламные мероприятия. Наверняка не обойтись без финансовых вложений, и нужно их тщательно подсчитать и найти источники финансирования. В бизнес-плане нужно реально оценить будущий рынок, какие именно категории потребителей будут пользоваться вашими услугами, по каким расценкам и в каких объемах.

Бизнес-план должен как можно четче и конкретнее предусматривать последовательность этапов создания и развития малого бизнеса, их взаимосвязь, объемы расходов и доходов.

Риски и способы страховки от них

Почти никогда не бывает, чтобы на пути открытия собственного малого бизнеса все события развивались так, как предусмотрено в бизнес-плане. Причем чаще всего неожиданные повороты происходят не в пользу молодого предприятия. Нужно быть заранее готовым к неприятным неожиданностям. В частности, не помешает иметь некоторый запас денег, сырья и запчастей. Если бизнес сильно зависит от поставщиков, желательно не зависеть полностью от одной компании-партнера, а иметь несколько запасных вариантов. То же самое касается и клиентов. Даже имея одного прибыльного потребителя, нужно постоянно привлекать новых. От некоторых маловероятных, но неприятных опасностей можно застраховаться.

x

http://youtu.be/9Y7nNDelX5A

Успех зависит от человека

Конечно, и технологии, и цены, и удачное местоположение офиса могут сильно влиять на успешность создания нового малого бизнеса. Но прежде всего результат зависит от людей. Профессионализм, отношение к своим обязанностям, общение с клиентами, быстрота и эффективность решения возникающих проблем — все это зависит от того, какие именно люди занимают конкретные места в производственной цепочке. Порой неправильный подбор исполнителя даже на какой-то одной должности или позиции может свести на нет результаты работы всех остальных участников и привести к ощутимым финансовым и моральным потерям. Помимо создания собственного высококвалифицированного коллектива, нужно позаботиться об установлении надежных отношений с поставщиками и партнерами.

Доверие клиентов и партнеров важнее прибыли

Нередко, особенно на начальном этапе существования своего собственного бизнеса, будут возникать ситуации, когда придется выбирать между получением прибыли и выполнением взятых на себя обязательств. Например, на складе не окажется нужной детали, а ожидание следующей поставки приведет к срывам сроков выполения заказа. Или необходимость заново переделать бракованное изделие за свой счет делает невыгодным его изготовление. Или заболевший дизайнер не в состоянии подготовить макет для запуска его в производство. Нередко руководитель или менеджер разводят перед клиентом руки и с извинениями отказываются от дальнейшей работы. Хороший же предприниматель обязательно попытается найти выход из сложившейся ситуации. Даже если сегодня это приведет к некоторым денежным потерям, в будущем этот клиент еще не раз обратится к нему за помощью, а нередко порекомендует услуги добросовестной фирмы своим друзьям и знакомым. Именно компании, готовые идти на некоторые жертвы ради сохранения доверия со стороны своих клиентов и партнеров, способны существовать на рынке долго и успешно.

Постоянное движение — залог успеха

Даже если на каком-то этапе дела наладились и бизнес процветает, не стоит успокаиваться и почивать на лаврах. Ситуация может измениться в любой момент. Случаются кризисы, выходят новые законы, появляются конкуренты и новые технологии, лучшие специалисты могут уволиться... Поэтому хороший руководитель постоянно думает о том, как сохранить уже наработанные производственно-рыночные цепочки и как создать новые. Это может быть открытие филиалов, рост производственных мощностей, выпуск новой продукции, поглощение конкурентов, создание сервис-центров и расширение перечня услуг.

x

http://youtu.be/vUzSb3oh8qw

Предпринимателю следует постоянно посещать выставки, знакомиться с новинками в своей области, заботиться о повышении квалификации своих сотрудников, закупать новое оборудование. Очень важно укреплять микроклимат в коллективе, повышать заинтересованность каждого в конечном результате общей деятельности. В этом случае даже неожиданное ухудшение общей рыночной ситуации не вызовет катастрофических последствий и компания сможет пережить трудный период с минимальными негативными последствиями.